夏如歌：莫让“一把手”成为会议的“必需品”
“不了解情况就不要参会，请让熟悉情况的科长来”，某市召开的一个专题调度会上，有位局长被市长问得卡了壳。市长解释说，会议不一定非得部门“一把手”出席，只要熟悉各方面情况、有助于工作落实的同志参加就行。面对如今“一把手”已然成为各类会议的“必需品”的现状，一句“只要熟悉各方面情况的同志参加就可”，无疑是对已流为形式主义的“一把手”会议一记响亮的耳光，为改进会风、精简会议提供了新的思路。 中央*治局公布的新八项规定中明确提出：要精简会议活动，切实改进会风；提高会议实效，开短会，讲短话，力戒空话、套话。目前，*府部门确实存在开会无实事、领导爱开会、开会做借口等不良现象。中央大力提倡改进会风，精简会议，提升会议质量，目的在于剥离形式主义的外衣，提高干部贯彻落实会议的执行力。精简会议活动，切实改进会风，莫让“一把手”成为会议的“必需品”。 众所周知，开会的目的是为了安排工作、推动工作、更重要的是解决问题。目前，有些领导干部召集开会，对与会人的级别、职务非常注重，认为只有“一把手”到会了，才表示重视。事实上，这种一律要求“一把手”参会的做法，也是一种形式主义。不可否认，有些内容重大、涉及面广的会议需要“一把手”参加，但对于一些专业性强、部门特点突出的会议，“一把手”未必能对相关工作了解得那么具体，这时就不再需要“一把手”去参会充当“二传手”，如果省去中间这个多余的环节，直接由部门、单位的分管领导参会，这样也许会达到更好的会议效果。 笔者认为，“一把手”会议现象反映出长期以来，各级行*企事业单位存在的工作作风问题，行*效率问题，更是一个制度建设的问题，杜绝“一把手”成为会议的“必需品”，一方面应当对部门、单位的领导班子成员进行制度化、规范化管理，明确分工，落实；另一方面，改进工作作风，切实提高工作效率，才能使“一把手”真正远离纷繁冗长的会议，摘掉会议“必需品”的帽子。 作者：夏如歌
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